Ce site Internet utilise des cookies afin de vous garantir la meilleure experience de navigation.
Devenir franchiseur, 5 étapes pour dupliquer votre concept
Nous aidons les chefs d'entreprise à dupliquer leur concept en succursales et/ou créer une franchise. Plus de 14 réseaux de franchise développés avec notre accompagnement !
Posez toutes vos questions à nos experts (réponse en 24h) :
Audit de faisabilité
Pour réaliser un audit, Avenir Franchise s’immerge dans votre entreprise, réalise des entretiens successifs avec toutes les parties prenantes et analyse l’ensemble des outils, process, bilans, documents, etc.
– s’assurer que vous disposez des éléments fondamentaux pour envisager un développement en réseau (franchise, licence de marque, etc.) voire en propre,
– identifier les facteurs clés de votre succès, les points à perfectionner et les outils à mettre en place,
– apprécier et évaluer les besoins en ressources humaines, financières et en organisation pour assurer le développement du réseau,
– préparer un plan d’actions sérieux pour la mise en place de la stratégie.
– identifier les facteurs clés de votre succès, les points à perfectionner et les outils à mettre en place,
– apprécier et évaluer les besoins en ressources humaines, financières et en organisation pour assurer le développement du réseau,
– préparer un plan d’actions sérieux pour la mise en place de la stratégie.
Elaboration de la stratégie de développement
Avant de devenir franchiseur, il faut consolider le modèle global, au niveau organisationnel et financier.
Nous modélisons l’ensemble du concept pour identifier les zones de risques financiers pour le futur franchisé et le futur franchiseur. Ce travail est garant de la survie d’un réseau.
Nous rédigeons un plan d’actions visant à mettre en place toute la stratégie de la future franchise :
– stratégie financière,
– stratégie et rythme de développement,
– stratégie de recrutement,
– stratégie de communication et marketing,
– stratégie logistique,
– stratégie de partenariats et de fournisseurs,
– stratégie juridique, etc.
Cette phase prend plusieurs semaines.
– stratégie financière,
– stratégie et rythme de développement,
– stratégie de recrutement,
– stratégie de communication et marketing,
– stratégie logistique,
– stratégie de partenariats et de fournisseurs,
– stratégie juridique, etc.
Cette phase prend plusieurs semaines.
Mise en place des outils du Franchiseur
En parallèle et en complément, nous rédigeons les outils indispensables au futur réseau. Ils permettent une formalisation optimisée du concept et deviennent la référence du réseau.
– DIP (hors contrats réalisés par notre avocat expert),
– outils du développeur,
– outils du formateur,
– outils de l’animateur,
– manuel opératoire,
– outils de reporting
Etc.
Recrutement des premiers
franchisés
Lorsque la stratégie est mise en place et que les outils ont été créés, nous accompagnons la franchise dans le recrutement de ses premiers franchisés.
– valider les process et outils mis en place et de les améliorer à la marge le cas échéant,
– accompagner l’enseigne dans les projets des premiers candidats.
Les premiers franchisés seront l’image du réseau, il est essentiel de bien les sélectionner et de les accompagner dans leur réussite.
– accompagner l’enseigne dans les projets des premiers candidats.
Les premiers franchisés seront l’image du réseau, il est essentiel de bien les sélectionner et de les accompagner dans leur réussite.
Suivi et structuration progressive
de la franchise
Nous accompagnons également votre réseau de franchise sur la durée.
Toutes les têtes de réseau ont en effet des problématiques récurrentes à régler dans les premières années.
– recrutement de collaborateurs en interne (animateurs, développeur, etc.),
– réflexions et mise en place de « master » ou « multi » Franchises,
– évolution du concept et des outils,
– levée de fonds,
– croissance externe,
– évolution capitalistique,
– accompagnement de franchisés en difficulté,
– et tant d’autres sujets !
– réflexions et mise en place de « master » ou « multi » Franchises,
– évolution du concept et des outils,
– levée de fonds,
– croissance externe,
– évolution capitalistique,
– accompagnement de franchisés en difficulté,
– et tant d’autres sujets !
Avenir franchise
Accompagne les entrepreneurs depuis 2014
+
0
Ans de conseil en franchise (Fédération Française de la Franchise)
+
0
Entrepreneurs et franchiseurs accompagnés.
+
0
Candidats
accompagnés
accompagnés
L'avis de nos clients :
“Nous avons sollicité Avenir Franchise pour plusieurs missions. L’expertise très pointue du cabinet a permis d'asseoir et de consolider la tête de réseau de notre franchise. Merci !”
Christelle Molteni /
LSA FRANCHISE
07/2020
FAQ
Les réponses qui vous aideront à devenir franchiseur
Cet audit est obligatoire et essentiel. Il permet, en effet, de vérifier que le concept audité est duplicable et de mettre en lumière toutes les actions à réaliser pour le dupliquer dans sa globalité. Etape incontournable, donc !
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
Tout dépend de la taille de l’entreprise à auditer. En règle générale, en quelques jours, grâce à notre méthodologie, nous arrivons à déterminer les axes de travail pour la suite du projet qui, lui, demandera de nombreuses semaines de travail intense à tout le monde (futur franchiseur et l’ensemble des partenaires).
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
Devenir franchiseur demande des fonds propres relativement importants. En effet, cela revient à faire appel à des compétences externes diverses et incontournables, en particulier : cabinet de conseil en stratégie, avocats spécialisés, agence webmarketing, agence géomarketing, etc.
Il est difficile de chiffrer les coûts totaux mais il est certain que se passer de ces experts par manque de moyens financiers, ou n’en privilégier qu’un parmi eux, revient souvent in fine à jouer à la roulette russe.
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
Il est difficile de chiffrer les coûts totaux mais il est certain que se passer de ces experts par manque de moyens financiers, ou n’en privilégier qu’un parmi eux, revient souvent in fine à jouer à la roulette russe.
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
C’est au moment de l’audit que nous avons une vue précise de toutes les actions à réaliser pour mener le projet à son terme (et donc des coûts).
Nous adaptons nos accompagnements à chaque situation. Nous n’avons pas de « packages prédéfinis », par essence plus coûteux que ce que nous proposons.
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
Non, mais notre action couvre les étapes 1, 2 et 3 car elles nécessitent des compétences, des processus de travail et des outils spécifiques. Nous adaptons systématiquement notre intervention à votre cas particulier, nous vous ferons donc gagner du temps.
Vous pourrez ensuite recruter vos franchisés et faire monter en puissance votre réseau sans nous.
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
Vous pourrez ensuite recruter vos franchisés et faire monter en puissance votre réseau sans nous.
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
Absolument pas !
Il existe, en fait, diverses formes de développement : soit créer un réseau en propre (filiales ou succursales) soit créer sur un réseau de commerces indépendants organisés (coopérative, concession, commission-affiliation, franchise, licence de marque). Il est évidemment possible de panacher ces deux formes de développement. Nous vous accompagnons sur l’ensemble de ces réflexions avec nos avocats partenaires.
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
Il existe, en fait, diverses formes de développement : soit créer un réseau en propre (filiales ou succursales) soit créer sur un réseau de commerces indépendants organisés (coopérative, concession, commission-affiliation, franchise, licence de marque). Il est évidemment possible de panacher ces deux formes de développement. Nous vous accompagnons sur l’ensemble de ces réflexions avec nos avocats partenaires.
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
Prêt à franchiser votre activité ?
Devenez franchiseur
Vérifiez si vous êtes prêt à dupliquer votre activité, en 10 points !
Vérifiez si vous êtes prêt à dupliquer votre activité, en 10 points !
* En téléchargeant la checklist vous recevrez les actus Avenir Franchise
Contactez-nous
Pour bénéficier d’un entretien personnalisé gratuit d’1h00 et enfin passer à l’action.
Bénéficiez des conseils Avenir Franchise dans un guide expert offert
8 ans d'expérience en duplication d'activité, concentrées en 15 pages de conseils professionnels.
LES DOMAINES D'EXPERTISE
de votre cabinet de conseil en franchise
Nous avons accompagné depuis 2014 le développement de plus de 50 franchises dans de nombreux secteurs. Restauration, commerce de proximité, micro-crèche, service à la personne, industriel, bâtiment...
Précédent
Suivant
Avenir Franchise
c'est aussi un blog
Devenir franchiseur, les erreurs initiales à éviter
Devenir Franchiseur (Cet article est une mise à jour) Depuis 2016, date de mise en ligne…
Devenir franchiseur : Combien ça coûte ?
Devenir franchiseur, combien ça coûte ? C’est la première question que posent nos clients qui souhaitent…
10 Bouquins à lire pour ouvrir une franchise
Vous souhaitez devenir franchisé ? Alors, pour joindre l’utile à l’agréable, nous vous proposons notre liste de…
Le plan marketing appliqué à un commerce en franchise
Dans la palette de compétences du dirigeant d’un commerce en franchise figure la stratégie marketing. Elle…
Devenir franchisé: 7-Signature du contrat de réservation de zone et de franchise
Devenir franchisé: signer le contrat de franchise vous engage! Prenez le temps de bien l'analyser
Avenir Franchise est un cabinet de conseil en franchise. Nous accompagnons les entreprises souhaitant dupliquer leur activité, les franchiseurs désireux de booster leur réseau de franchises, et les entrepreneurs souhaitant ouvrir une franchise.
Nos expertises :
Légal :
Contactez-nous
Et bénéficiez d’un entretien personnalisé de 30 minutes pour vous permettre de démarrer votre réflexion.