Prêt à relancer votre réseau de franchise ?
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Franchiseur
Améliorez les performances
de votre réseau de franchises.
Nos 3 solutions pour vous faire grandir
Audit de performance de votre réseau de franchise
Un audit de performance consiste en l’analyse exhaustive de toutes les fonctions opérationnelles de la tête de réseau, de l’ensemble de ses process, de tous ses outils et de tous ses documents essentiels (bilans tête de réseau, bilans franchisés et succursales, DIP et contrats, etc.).
– dresser de manière impartiale et méthodique, par une approche globale, un rapport synthétique de situation ;
– identifier tous vos enjeux stratégiques et opérationnels ;
– in fine, améliorer votre performance et votre rentabilité.
– identifier tous vos enjeux stratégiques et opérationnels ;
– in fine, améliorer votre performance et votre rentabilité.
Optimisation de l'organisation du réseau de franchise
Jeune réseau de franchise ?
Pour recruter encore mieux vos franchisés et éviter de mettre votre modèle économique trop en tension, vous avez besoin d’être accompagné sur la définition immédiate de votre stratégie de montée en puissance et de structurer davantage votre organisation, vos process et votre développement.
Enseigne plus ancienne ?
Pour passer certains caps « effet de seuil » ou pour gérer des phases complexes de votre croissance, vous avez besoin d’être accompagné sur l’évolution et la reconsolidation du modèle, sur la consolidation des fonctions supports et opérationnelles, sur vos réflexions stratégiques à moyen terme (logistique, levée de fonds, diversification, croissance externe, etc.).
– accompagnement aux réflexions structurantes (financière, organisationnelle, logistique, etc.) ;
– accompagnement dans la (re) définition de l’ensemble des process ;
– accompagnement dans l’amélioration des outils du franchiseur ;
– accompagnement dans le renforcement de la relation franchiseur – franchisés ;
– formation des équipes (animateur, développeur)
– etc.
– accompagnement dans la (re) définition de l’ensemble des process ;
– accompagnement dans l’amélioration des outils du franchiseur ;
– accompagnement dans le renforcement de la relation franchiseur – franchisés ;
– formation des équipes (animateur, développeur)
– etc.
Recrutement de vos futurs franchisés et animation du réseau de franchise
Pour les enseignes qui nous confient leur développement, nous agissons en tant que développeur externalisé de leur réseau de franchise.
– rédaction et validation des process de notre collaboration ;
– compréhension de l’activité opérationnelle de vos franchisés ;
– gestion de toutes les candidatures entrantes par l’ensemble des canaux ;
– filtre et relance des meilleurs candidatures ; – mise en place des rendez-vous avec l’enseigne ;
– accompagnement du candidat tout au long de son projet, une fois le DIP et le contrat signés ;
– reporting réguliers.
L’ensemble de ces prestations sont personnalisées et ajustées selon vos besoins !
– compréhension de l’activité opérationnelle de vos franchisés ;
– gestion de toutes les candidatures entrantes par l’ensemble des canaux ;
– filtre et relance des meilleurs candidatures ; – mise en place des rendez-vous avec l’enseigne ;
– accompagnement du candidat tout au long de son projet, une fois le DIP et le contrat signés ;
– reporting réguliers.
L’ensemble de ces prestations sont personnalisées et ajustées selon vos besoins !
FAQ
Les réponses qui vous aideront à devenir le meilleur franchiseur
Quelle que soit la taille de l’enseigne, faire appel à un cabinet extérieur revient à installer un œil neuf dans le projet d’entreprise. Il n’est pas rare de constater des « consanguinités de pensées » inconscientes et involontaires dans les têtes de réseaux et entreprises. Nous apportons donc à la fois un regard objectif bienveillant et constructif et nos expériences opérationnelles acquises ailleurs avec le temps.
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
Nous intervenons sur un très grand nombre de domaines d’activité. Ils figurent en bas de page de ce site, sans exclusive. Nous aimons énormément les projets atypiques et nous sommes intéressés par la franchise industrielle qui reste un important champ d’action. Nous restons passionnés par l’entrepreneuriat, les porteurs des projets et le développement.
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
Nous avons tenu des fonctions importantes dans des réseaux ou des entreprises. Nous avons une approche stratégique sur de nombreux sujet liés à la croissance (financier, RH, organisation, process, logistique, etc.). Nous travaillons en mode Projet, avec des outils adaptés.
Lorsque une compétence manque en interne, nous avons un réseau de partenaires qui nous accompagnent depuis toujours, sélectionnés d’après leurs valeurs et leurs compétences.
Contactez-nous et nous pourrons en discuter !
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Prêt à améliorer les performances
de votre réseau de franchise ?
Faites le test : est-ce que votre réseau de franchises peut être amélioré ?
Si vous ne cochez pas les 10 cases, c’est que oui !
Si vous ne cochez pas les 10 cases, c’est que oui !
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